為提高一線員工自主維修、主動(dòng)修理、修舊利廢、巡回檢查的積極性，實(shí)現(xiàn)降本增效，安徽z6mg人生就是博化工股份有限公司決定以磷銨三車間為試點(diǎn)單位，試行維修費(fèi)專項(xiàng)考核，摸索經(jīng)驗(yàn)后在公司全面推廣。
根據(jù)工作安排，該公司對(duì)磷銨三車間維修費(fèi)（包括維修領(lǐng)料和維修勞務(wù)）專項(xiàng)考核試行時(shí)間為今年5月1日至12月31日。公司按月平均確定磷銨三車間月度維修費(fèi)用定額，對(duì)每月節(jié)超費(fèi)用部分按15%獎(jiǎng)罰。實(shí)行月考核、季度兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)額與車間月度生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)考核結(jié)果一并發(fā)放，由車間進(jìn)行二次考核分配；扣罰額由企管部通知車間，車間將考核分配結(jié)果報(bào)人力資源部從績(jī)效工資中予以扣除。年終總決算金額為各季度兌現(xiàn)后的預(yù)留額之和，年終總決算額為負(fù)數(shù)，不予扣罰；年終總決算額大于零，兌現(xiàn)時(shí)按總決算額的50%獎(jiǎng)勵(lì)維修相關(guān)人員、30%獎(jiǎng)勵(lì)車間生產(chǎn)操作人員，其余20%結(jié)轉(zhuǎn)下一年度年終總決算。
為使此項(xiàng)工作更具操作性，該公司制定維修費(fèi)專項(xiàng)考核流程，要求生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部、安環(huán)部及時(shí)做好大修費(fèi)、安全費(fèi)、技改技措等費(fèi)用的把關(guān)，嚴(yán)格審核。財(cái)務(wù)部及時(shí)做好費(fèi)用入賬工作，企管部依據(jù)月度考核報(bào)表進(jìn)行考核。磷銨三車間制定內(nèi)部考核細(xì)則，并根據(jù)責(zé)任、貢獻(xiàn)大小和工作相關(guān)度分配獎(jiǎng)罰額，將費(fèi)用承包責(zé)任考核到人。
